细说勐海茶厂改制前后的茶品炒作(一)

04年勐海茶厂传出要改制的消息。到了03年时,勐海茶厂虽然大把订单,生产不断,工人也要加班加点才能完成生产任条。由之前,工资都难发,没有奖金,到只是奖金每月都有六、七百元。但国营单位陈旧落后的体制,冗重的人员篇制,人浮于事,做事谈而不决,简单的一件事迟迟都做不了,都无法适应市场的发展;还有退休工人越来越多,负担越来越重。这些都是国企无法解决的问题。唯一的出路就是进行体制改革。

那个时候的体制改革,不像现在保护国有资产的前提下,进行资产的优化和重组,改进经营管理,激活企业,退休工人也有社保局,交给社会性来保障。当时只是觉得国营单位那套不行,私营才行,所以只是用简单和机械的方式来处理,就是把国企贱卖给私人办私企,用所卖得的钱,来解决在职员工和退休工人的安置问题。出让国企的价格金额,主要也是以这个问题来讨价还价。意思说卖国企多少钱的依据,主要是安置国企的人员需要多少钱。这是当时的情形,因此导致了大量国有资产的流失,产生了很多腐败现象。后来才成立国资委,专门监管国有资产。

当时勐海茶厂只是以1千多万就卖给了私人,这个数目不要说勐海茶厂几十年品牌的无形资产,光说勐海茶厂的用地和厂房就远远不只这个数。有机会去云南勐海的茶友,可到勐海茶厂转一圈,就知道其地方大了。勐海茶厂04年传出改制的消息,05年改制成私企。前文说到,勐海茶厂在市场上的地位和影响力都是无语伦比的。改制的消息一传开,大家意识到,改制后,新主人怎么搞是无法预料的。反正改制前的产品是无可复制的。于是有眼光的人,开始争着收购勐海茶厂改制前的货。有人争收抢收,有市场,货量有限,价格自然飙升的快。一天一个价,看到了价格飙升又有市场,自然就有人投机参与炒作,从中捞一大把。我们更愿意用市场的现象和规律来解释市场炒作,而不愿意用人为的炒作去看市场的现象。因为这样可以更客观,试想如果没有市场,有谁可以炒作得起来呢?

勐海茶厂的改制引发了普洱茶大发展,大炒作,成为了普洱茶以后大发展,大炒作的契机、导火线。

勐海茶厂改制,即将成为私企。私企经营灵活,反应快速,做什么都求利益最大化;国企经营呆板,反应缓慢,做什么都中规中矩,跟随传统,不轻易改变。换句话说,改制后的勐海茶厂,完全有可能不按传统,以新的方式生产普洱茶。如果是其他现代化产品,是没有问题的,甚至是更好的事。但普洱茶则是特殊的,它需要传统,需要历史,需要时间的沉淀。所以,人们心目中更宁愿去接受,国企依传统中规中矩的做法,对私企的做法是存有诸多疑虑、不信任的。

   未知和疑虑相对于可知和现成的,加上旧的普洱茶的确是不可复制的,数量是固定的,有限的。因为时间是不可复制的,一去永不回;因为不可复制,它当年做了多少量,就是多少量,无可复加,所以数量是固定的;新茶出来一边卖,一边分散,所以有限的量会越来越少。诸多的因素促成人们由心动到行动,收购勐海茶厂改制的旧茶,作投资升值用途。

   04年88青饼的价格情况:04年春400元/片;夏600元/片;秋800元/片;冬1000元/片。它是有价有市,买了的人不想卖出来,人的心理不是升了就想卖出来,越升越不想卖,因为都希望它升得更多。越是没人卖出来,这个货在市场就越短缺,越是短缺,价格就越升得快,越升得快就越没人卖,市场就是这样进入一个怪圈。在这个怪圈下,就成就更多更大的炒作。换句话说,04年时,如果你年头买88青饼,年尾卖出来,就可以攒到2.5倍的利润。而且随时都可以套现,不到一年时间,2.5倍的利润,去那里找呢?赚钱的效应,吸引着更多人进来投资,更贴切的讲,这个时候,已经开始有投机成份了。88青饼一个投资产品毕竟是有限的,满足不了大量涌进的投资,必定要不断向外扩散。

   2000年之前勐海茶厂生产的普洱茶是很少的,能保留下来存世就更少。2000年之后,开始了订造茶,量开始多一点,而且时间并不长远,所卖出的也能追踪得到。茶客跟茶商,小户跟大户,都是一连串的关系。当年卖出去的茶,有人找,茶商意味着同一个茶能二次攒钱,何乐而不为,他当然想方设法找到当年的买主,出高多少多少钱跟他买回来,再转给新买主。之前的买主当然高兴了,他就是不卖出来也高兴,当年的投资升了多少,攒了多少,这不只是钱的问题,还有成就感。当时的市场情况是,你不马上答应卖,没过多久,又会出更高的价钱,问你愿不愿意卖。越是这样,越没有人想卖,价格也就越变得高。如是者,不断地重演,自然而然,有意无意中就形成了炒作,试问有谁不想攒到更多的钱的呢?所以,我们更愿意用市场的规律去解释炒作。因为,这样可能更客观,更容易令人释怀。

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